Réussir la Transition sans changer de modèle de développement, est-ce possible ?

Le modèle économique dominant fonde sa rentabilité sur la production en masse et la surconsommation de biens et services, ainsi que sur une division accrue du travail qui conduit à l'aliénation des travailleurs. Ce modèle n'est pas viable sur le plan social et environnemental. Un autre modèle se dessine, axé sur une décroissance matérielle compensée par une croissance immatérielle orientée vers les services et la coopération.
Une mutation économique est-elle concevable sans changement des pratiques du travail ?

Infléchir notre trajectoire de développement, implique de faire évoluer nos méthodes de travail car en procédant de la même manière, on obtient des résultats identiques. Pour obtenir des résultats différents, il est essentiel de remettre en question nos schémas de pensée et nos pratiques de travail, sur la base d’un cadre d’action commun. C’est la condition pour progresser vers de nouveaux horizons.
Qu’entend-on par changement des pratiques professionnelles ?

Nos façons de travailler actuelles sont empreintes d’un ancien modèle qui conduit au silotage, à la compétition, à des logiques de captation de la valeur. Pour changer de trajectoire de développement, il faut au contraire privilégier la transversalité, la coopération, repenser la valeur et les conditions de son partage.
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* : L’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération est une pratique prenant appui sur des concepts opérationnels issus des sciences économiques et des sciences du travail,. Elle permet à une organisation de se redéployer en tenant compte des enjeux sociaux et environnementaux.

ACTES

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5 clés, pour coopérer

Collectifs Apprenants

L’accompagnement au changement nécessite un soutien de proximité, répété dans le temps long. ACTES forme ainsi des Collectifs Apprenants pour permettre aux acteurs de cheminer plus facilement. Un Collectif Apprenant constitue un groupe de pairs, c’est-à-dire, des personnes qui rencontrent des situations et des questions professionnelles proches qui font écho. Cette résonance leur permet de mettre en commun leurs expériences et les difficultés qu’elles rencontrent, de prendre du recul, de faire évoluer leurs modes de penser et de s’approprier de nouvelles façons de travailler.